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人才培养

    作为企业,人才是我们最重要的资产。为了最大限度和有效的活用、开发如此宝贵的人才资源,公司针对不同的业务领域、岗位级别、职群分类,构建了多方位、有计划的人才培养、开发体系,以及人才培养的晋升渠道。

多样化的职业发展机会

    设置了营销职系、制造职系、研发设计职系、品质管理职系、管理部门专业职系(投资、财务、行政、人力资源等)的多样化职业发展通道,在为员工提供职业发展机会时充分考虑各自的特点和强项,做到适才所用。

多方位的人才培养、开发手段和方法

    通过岗前培训、岗位培训、在岗培训、离岗培训、人事评估、轮岗等人事管理的各个层面与角度,对人才进行培养和开发。

有计划的人才培养、开发

    上司与部下之间保持密切沟通,就部下自身的特点、强项以及今后的职业规划达成充分的理解和认知,并在此基础上协助公司对其进行"有计划的"人才培养,如:

     1、选派专业技术人员定期开展继续教育式的培训;

     2、根据国家就业准入制度要求,公司为员工开展职业资格培训,提高职工业务能力和专业水平,取得相应的职业之歌证书为员工职业生涯发展创造条件;

     3、公司按照“送出去”和“请进来”原则,采取与国内外知名大型企业、科研院所、大学、培训机构等合作的方式,积极引进国内外智力,有计划的选派优秀管理和技术技能人才进行深造,培养高层次人才;

     4、结合企业发展需要,公司有计划的选派有培养前的优秀中青年员工到国内知名大学攻读相应的学历学位,鼓励员工提升学历学位层次和综合素质,培养紧缺的高层次、复合型人才。     
     5、公司把发现、培养、使用、凝聚和服务人才,特别是造就一批技术精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍作为重要工作来抓,建立健全青年人才培养使用工作机制,目前公司已被株洲市人力资源社会保障局认定为“株洲市大学生就业见习基地”。

人才培养的晋升渠道