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资讯 | 立方新能源召开《精益生产TPM》项目总结大会

发布日期:2020-08-08 发布人: 原创 浏览次数:2410
8月5日,立方迎来了推行9个月精益生产TPM项目总结大会,公司总经理涂健、副总经理李雄成、副总经理李隼、项目组主要成员以及中德瑞公司培训专家出席了本次会议。



随着主持人宣布会议开始,项目改善的硕果一一展现在我们面前,EV自动包装机标杆机台故障率由改善前15%降至4.11%,一次优由改善前97.2%提升至改善后99.5%,EV自动注液机在产能提升、腔体清洁时间、腔体夹具清洁导致停机时间等方面均有较大改善,自动二封机改善红牌问题点36项,设备改善提案6份,形成标准的操作自主保全基准书,视频培训员工作业缩短新员工培训周期50%,德瑞包装机快速换型产能提升41K,工时节约176H,设备清洁清扫45项,设备安全整改12项,设备缺陷整改4项,设备点检更新2版,OPL制作12份,教育视频拍摄70份,人员培训周期由20天缩短至10天,自动卷绕机优率提升至96.7%,样品线通过初期的5S整理,车间设备布局规划,增加流水线作业,工序衔接提升50%,装配段整体工作效率提升17%。物流通道建立,场地规划整顿,各工序均有物流通道,场地空间利用率提升20%。通过物料通工道建立,工艺工序衔接合理,员工流动缩减45%,5S整改,空间合理利用,引进两台制片机(正负各一台),顶侧封机引进一台,产能由初期2k/d,提升至4k/d。红牌作战发现的89项问题已完成83项,完成率97%。


▲各项目组成果汇报

通过各项目组对TPM项目推进成果的分享,评审组现场测评,总经理涂健、副总经理李雄成、副总经理李隼对表现优异的项目团队进行了颁奖。

会议尾声,总经理涂健对各项目团队在这9个月的努力和付出表示肯定,接着又向我们分析了推行精益生产的必要性,列举了推行精益生产项目能够为我们公司带来的效益,更加坚定了大家推动精益管理变革项目的决心!


精益生产自推行以来,我们取得了一定的成绩,在各个项目组的推动下,员工的思想意识得到了提高,车间的现状也有了一定的改善。展望未来,我们肩负重任,要想真正“学精益、做精益、落实精益增效益”,需要我们团队强大的执行力,更需要公司全体员工的共同参与!

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